나에 대해서 얼마나 아세요? (MBTI란 무엇일까)

우선 MBTI란 무엇인지의 개념부터 살펴보기로 합시다.

MBTI란 칼융의 심리학 이론으로부터 만들어진 '진단도구'입니다.

칼융에 따르면 사람은 선천적으로 타고난 '선호도'가 있으며 이 '선호도'에 따라서 사람의 행동이 나타난다는 것이지요 .

 

그럼, 선호도란 무엇일까요?

저는 과일중에서 '참외'를 좋아합니다. '복숭아'는 제일 싫어합니다.

저의 선호도는 참외이며 비선호는 복숭아이지요.

그렇기 때문에 제가 참외를 먹는 행동, 참외를 사는 행동, 참외를 엄마에게 사달라고 말하는 행동등등이 저의 참외 선호도에 의해서 나타나게 됩니다.

이렇게, 자신이 선호하는 것을 무의식적으로 선택하고 그것이 사람의 행동으로 나타나게 되며 이러한 사람의  선호에는 일정한 패턴이 있다. 라는 전제하에 탄생한 것이 바로 MBTI입니다. 그리고 사람은 자신이 선호하는 경향으로 행동할때 가장 편안한 상태가 되는 것이지요.(반대일수도 있습니다. 가장 편안한 상태에서 가장 선호하는 모습이 나타나기도 합니다)

 

MBTI에서 진단하는 선호경향은 아래와 같습니다.

 

 

 

선호지표 외향형(Extraversion) 내향형(Introversion) 설 명 폭넓은 대인관계를 유지하며 사교적이며 정열적이고 활동적이다 깊이있는 대인관계를 유지하며 조용하고 신중하며 이해한 다음에 경험한다 대표적 표현 자기외부에 주의집중 외부활동과 적극성 정열적, 활동적 말로 표현 경험한 다음에 이해 쉽게 알려짐 자기내부에 주의집중 내부활동과 집중력 조용하고 신중 글로 표현 이해한 다음에 경험 서서히 알려짐

선호지표 감각형(Sensing) 직관형(iNtuition) 설 명 오감에 의존하여 실제의 경험을 중시하며 지금, 현재에 초점을 맞추고 정확,철저히일처리한다 육감 내지 영감에 의존하며 미래지향적이고 가능성과 의미를 추구하며 신속, 비약적으로 일처리한다 대표적 표현 지금, 현재에 초점 실제의 경험 정확, 철저한 일처리 사실적 사건묘사 나무를 보려는 경향 가꾸고 추수함 미래 가능성에 초점 아이디어 신속비약적인 일처리 비유적, 암시적 묘사 숲을 보려는 경향 씨뿌림

선호지표 사고형(Thinking) 감정형(Feeling) 설 명 진실과 사실에 주관심을 갖고 논리적 이고 분석적이며 객관적으로 판단한다 사람과 관계에 주관심을 갖고 상황적이며 정상을 참작한 설명을 한다 대표적 표현 진실, 사실에 주관심 원리와 원칙 논거, 분석적 맞다, 틀리다 규범, 기준중시 지적 논평 사람, 관계에 주관심 의미와 영향 상황적, 포괄적 좋다, 나쁘다 나에게 주는 의미 중시 우호적 협조

선호지표 판단형(Judging) 인식형(Perceiving) 설 명 분명한 목적과 방향이 있으며 기한을 엄수하고 철저히 사전계획하고 체계적이다 목적과 방향은 변화 가능하고 상황에 따라 일정이 달라지며 자율적이고 융통성이 있다 대표적 표현 정리 정돈과 계획 의지적 추진 신속한 결론 통제와 조정 분명한 목적의식과 방향감각 뚜렷한 기준과 자기의사 상황에 맞추는 개방성 이해로 수용 유유자적한 과정 융통과 적응 목적과 방향은 변화할 수 있다는 개방성 재량에 따라 처리될 수 있는 포용성

 

그렇다면 제가 갑자기 왜 뜬금없이 MBTI를 꺼내는 것일까요?

그 이유는 이 MBTI가 인사에 있어 아주 많은 것들을 우리에게 설명해 주기 때문입니다.

제가 열거한 10가지 이외에도 좋은 이유가 너무나 많습니다. 일단은 이정도로 해두고 제가 앞으로 하나씩 소개할까 합니다.

 

저도 MBTI를 경험해보았지만 가장 좋았던 것은 마지막 10번입니다. '차이를 인정하기'라는 것은 쉬워보여도 사실 그렇지가 않거든요. 실제로 MBTI를 통해서 서로간의 벽을 깨고 Open-communication을 해보니까 정말 세상에 때려죽일만큼 싫은 사람은 없더라. 라는게 제 경험입니다. 그럼 앞으로도 많은 기대 부탁드립니다^^

 

1. 좋은 관리자가 되는 방법

 

2. 경력개발을 위한 준비(나의 장점, 단점 알기)

 

3. 나의 커뮤니케이션 방법 알기, 혹은 부족한 부분 보완하기

 

4. 직장에서의 나의 인관관계 스타일 점검하기

 

5. 관계 변화 시키기(자녀와 나의 관계, 혹은 배우자와 나의 관계, 직장상사와의 나의 관계, 부하직원과의 나의 관계, 등등 세상의 모든 인간관계에 대한 문제점을 파악하고 서로 협력할 수 있는 관계로 변화시키기)

 

6. 채용과 선발

 

7. 배치

 

8. 교육참가 프로그램 선택하기

 

9. Succession Plan

 

10. 서로의 차이를 존중하고 이해하고 사랑해주며 팀의 성과 높이기